Consultoría

En Maximise ERP brindamos aseroría en nuestros productos y en desarrollar un software adaptable a sus necesidades.

Nuestra experiencia nos hace recomendar las personas idóneas para cada área del proyecto y sus objetivos para lograr así las metas propuestas.

Etapas del Proyecto

Comienza con una entrevista a los principales ejecutivos, para un estudio de “análisis de necesidades” , Seguido por un recorrido a las instalaciones.
- En Primer lugar, el propósito de esta etapa es conocer y determinar con exactitud la realidad de su empresa.
Evaluar las necesidades y definir las metas del proyecto, además poder elaborar un plan de implantación acorde con las debilidades.

Entrevista inicial con la “Gerencia”.
- De esta forma revisar las razones de compra de un ERP en diferentes áreas, en términos de las necesidades y metas detectadas.
- También, estimulará la discusión de puntos importantes que deben ser tomados en cuenta por la gerencia.
Los resultados de dicha asesoría establecerán metas primarias:
- Plan del proyecto preliminar
- Lista de consideraciones.
Desarrollo de un “plan de Implementación” Efectivo.
- En consecuencia dicho “Plan de Implementación” será la guía de implementación adecuada del sistema.
- También servirá como documento de requerimientos durante su seguimiento, para demostrar que todas las metas deseadas y las necesidades están siendo reconocidas.

Se revisarán en forma global los sistemas y softwares utilizados actualmente en la empresa para la gestión administrativo contable, para:
- Determinar ¿qué información se puede rescatar?
- Qué sistemas actuales se dejarán de usar, al ser reemplazados por Maximise ERP
Se evaluarán las bases de datos disponibles, por los diferentes departamentos, para migrar datos o información de utilidad para el sistema Maximise ERP.

Por último se hace un estudio de los métodos y procedimientos de trabajo, flujos y vías de información.
Validar su uso, de acuerdo con la nueva realidad de la empresa.